//  四年5倍回报，套现2.5亿美元，用于偿还债务和投资创新，如新的战略投资部门Rhyz成立仅6年，一笔交易，便又换来了四分之三个“新”如新...作为如新的子公司和战略投资部门，Rhyz在4日宣布将如新公司附属营销技术平台Mavely出售给Later（一家面向品牌提供社交媒体和影响力营销解决方案的技术公司）。作为交易的一部分，如新以现金和合并后的Later/Mavely业务的少数股权形式换取了约2.5亿美元。如新自2021年收购Mavely以来，直至出售，累计的投资回报高达5倍，这2.5亿美元除了向Mavely业务的“其他”股东支付约3300万美元外，将用于偿还债务和投资额外的创新，并计划利用其增强资产负债表，根据现有的股票回购计划回购股票，为股东提供价值。

这一战略举措将为如新提供更强的综合能力，让如新保持了强劲的财务基本面，毛利率提升至高达74.4%。虽然将Mavely出售，但相关交易信息显示，Mavely将继续为如新提供一些技术和社交商务功能，以支持如新的联盟营销业务。如新总裁兼首席执行官宁怀恩(Ryan·Napierski)表示：“我们相信，随着我们追求更广泛的美容、健康和生活方式生态系统的愿景，Later和Mavely将共同为公司提供更强大的功能；同时这笔交易将为我们带来额外的资本和资源，以增强我们核心业务的创新能力，包括为我们战略投资部门Rhyz的继续投资提供支持。这笔交易彰显了Rhyz的价值，即在整个企业范围内培育和扩展具有协同价值的有意义的业务。”

如新在2018年成立战略投资部门Rhyz，近些年愈发成为如新战略愿景的基石，其显著的增长轨迹和对公司收入的重大贡献在2024年尤其突出。Rhyz代表了一个由消费者、技术和制造实体组成的有凝聚力的生态系统，所有这些实体都致力于在美容、健康和生活方式领域的开拓创新。Rhyz在2024年一季度便实现了收入60%的增幅，二季度继续增长32.3%，占企业总收入的15%；三季度持续同比增长20.9%，取得了7310万美元的业绩；预计到2025年增幅将达到25%。Rhyz在2021年收购了营销技术平台Mavely，直至出售，累计带来了大约5倍的投资回报，2.5亿美元的交易价值，达到了如新目前3.261亿美元市值的75%以上，俨然又换来了四分之三个“新”如新。

如新在今年三季度之前便想激活Mavely应用程序计划，想将Mavely的1200多个品牌和70000名日常辐射群体用于Nu Skin生态圈。从最终套现2.5亿美元的结果不难看出，如新的核心直销业务转型艰难，利用Mavely激活和发展销售队伍的计划最终被出售、套现取代。如新在核心直销业务之外的尝试中看到了效果和收益，并持续致力于利用不断发展的消费趋势整合业务。

Rhyz部门的持续增长，以及联盟营销的初见成效，预计这些业务未来几年还将大幅增长。Mavely在出售之后，如新仍希望它能继续支持联盟营销业务，足矣见得公司在2025年对联盟营销的期待。Rhyz和联盟营销可以说已经成为了如新2025自身战略定位的主要方向，通过Rhyz投资的制造能力、技术进步和影响力创作者，去迎战宏观经济障碍和当下的市场现实。出售Mavely营销技术平台让如新在新年伊始达成了偿还债务、加强资产负债表这两项核心任务。如新正在用自己的办法积极应对业务挑战，通过业务模式调整，希望把核心业务尽快拉回正常的轨道。无论如何，套现2.5亿美元为如新的2025年开了个好头儿。