国外直销企业可以采取以下措施来应对物流与供应链管理方面的挑战：

建立本地化物流与供应链体系

设立海外仓与区域中心：在目标市场或附近地区建立海外仓和区域配送中心，提前将货物存储在当地，当有订单时可以直接从海外仓发货，大大缩短了配送时间，提高了客户满意度，同时也能降低运输成本。

推进本土化采购与生产：尽量在当地采购原材料和零部件，如果条件允许，可在当地进行生产加工。这样不仅可以减少地缘政治、贸易摩擦等因素对供应链的影响，还能更好地适应当地市场需求，降低运输成本和关税成本。

借助数字化技术优化管理

采用实时监控技术：利用物联网（IoT）技术，通过在货物、运输车辆、仓库等安装传感器，实现对货物状态、运输位置、仓储环境等的实时监控，便于及时发现问题并做出调整，提高供应链的可视性和可控性。

运用 AI 进行预测与库存优化：借助人工智能和大数据分析技术，对市场需求进行精准预测，根据预测结果合理安排库存，避免库存积压或缺货现象，提高库存周转率和资金使用效率。

利用区块链实现溯源：对于一些对产品质量和安全要求较高的行业，如食品、医药等，采用区块链技术记录产品从原材料采购、生产加工到销售配送的全链条数据，实现产品的溯源和质量管控，增强消费者信任。

选择优质的物流合作伙伴

挑选专业的国际物流商：与具有丰富国际物流经验、广泛物流网络和良好服务口碑的物流服务提供商合作。这些专业物流商熟悉国际运输规则和流程，能够提供高效、可靠的物流服务，帮助直销企业解决跨境物流中的各种问题。

建立长期稳定合作关系：与物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同等方式，确保物流服务的稳定性和持续性。同时，长期合作也有利于双方更好地沟通协作，共同解决遇到的问题，实现互利共赢。

构建灵活的供应链网络

采用 “多中心 + 分布式” 布局：改变传统的单一供应中心模式，建立多个供应中心和分布式的生产、仓储设施。这样当某个地区出现供应中断或物流受阻时，可以迅速从其他中心调配货物，保障供应的连续性，提高供应链的弹性和抗风险能力。

加强供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，要求供应商具备一定的灵活性和响应速度。同时，拓展供应商渠道，避免对单一供应商的过度依赖，降低供应商风险。

优化海关清关流程

提前了解法规政策：密切关注目标市场国家的海关法规、贸易政策等变化，提前做好准备，确保货物符合相关要求，避免因法规不符导致的清关延误或罚款。

利用专业清关服务：委托专业的报关行或清关代理公司处理海关清关手续，他们熟悉清关流程和要求，能够提高清关效率，减少清关时间和成本。

采用自动化清关系统：一些先进的物流企业采用自动化清关系统，通过电子数据交换等方式，实现报关信息的快速准确提交和处理，提高清关效率。

建立有效的风险管理机制

风险识别与评估：对供应链中可能面临的各种风险，如政治动荡、自然灾害、汇率波动、贸易摩擦等进行全面识别和评估，分析其可能对物流与供应链造成的影响程度和概率。

制定应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，如建立应急库存、规划备用运输路线、购买货运保险等，以降低风险发生时对企业的影响。