安利 “72 小时计划” 是一项以安利志愿者为主体,面向少年儿童特别是贫困、孤残及留守、流动儿童,以 “限时、自助” 方式开展的公益项目。具体内容如下:
项目模式
:与以往由企业或机构统筹策划、实施的公益项目不同,该计划提倡 “用心感受、认真动手、带来改变、分享快乐”。志愿者不仅是参与者和执行者,更是策划者和管理者。他们需在 72 小时活动时限和 1 万元项目预算的限制下,独立组建团队并全程独立策划和实施爱心项目。
执行理念突破
:从 “管志愿者” 转变为 “志愿者管”,充分发挥志愿者的能动性和积极性,让其在志愿活动的组织和管理中 “唱主角”,主导活动策划;从 “群体交流” 转变为 “点对点互动”,增进志愿者与受助对象的情感交流,强调深度互动和点对点帮扶,力求对受助对象产生持续和深入的影响。
组织形式突破
:鼓励团队合作,安利经销商志愿者与员工志愿者需默契配合;鼓励项目规划,设立项目基金,志愿者团队要根据实际提出并执行项目预算;设置活动时限,志愿者需在规定时间内完成调研、策划、执行等完整项目流程。
实施案例
:在广东,志愿者确定阳山、连南、佛冈三地的三所小学为服务对象,为燕岭希望小学修补围墙、安装新体育器材、举办漫画展览、组织 “冬令营” 活动等。在山西,活动在太原、阳泉、晋城、长治、大同和运城六站展开。如太原站的志愿者在端午节为盲校学生包粽子、做游戏、放映配音动画影片;阳泉站的志愿者为福利院孩子送自行车和运动鞋;晋城站的志愿者与福利院孩子配对成 “家庭”,带他们参观工作场所、果园、游泳、逛书店、看电影等;长治站的志愿者帮弱智儿童家庭修厕所、盖鸡舍,为孩子理发,修理幼儿园桌椅板凳及康复器材;大同站的志愿者给福利院孩子送食品、衣服、玩具,播放动画片,和他们玩游戏、学舞蹈、分享蛋糕;运城站的志愿者为特殊教育学校送空调,为孩子们置办 “安心超市”。
该计划以较少的人力物力投入,产生了良好的社会效应和项目执行效果,让受助儿童得到帮助和快乐,志愿者也在过程中得到锻炼提升,同时还搭建起了沟通桥梁,让志愿者与受助对象建立深厚感情。








