安利 “72 小时计划” 是一项以安利志愿者为主体，面向少年儿童特别是贫困、孤残及留守、流动儿童，以 “限时、自助” 方式开展的公益项目。具体内容如下：

项目模式

：与以往由企业或机构统筹策划、实施的公益项目不同，该计划提倡 “用心感受、认真动手、带来改变、分享快乐”。志愿者不仅是参与者和执行者，更是策划者和管理者。他们需在 72 小时活动时限和 1 万元项目预算的限制下，独立组建团队并全程独立策划和实施爱心项目。

执行理念突破

：从 “管志愿者” 转变为 “志愿者管”，充分发挥志愿者的能动性和积极性，让其在志愿活动的组织和管理中 “唱主角”，主导活动策划；从 “群体交流” 转变为 “点对点互动”，增进志愿者与受助对象的情感交流，强调深度互动和点对点帮扶，力求对受助对象产生持续和深入的影响。

组织形式突破

：鼓励团队合作，安利经销商志愿者与员工志愿者需默契配合；鼓励项目规划，设立项目基金，志愿者团队要根据实际提出并执行项目预算；设置活动时限，志愿者需在规定时间内完成调研、策划、执行等完整项目流程。

实施案例

：在广东，志愿者确定阳山、连南、佛冈三地的三所小学为服务对象，为燕岭希望小学修补围墙、安装新体育器材、举办漫画展览、组织 “冬令营” 活动等。在山西，活动在太原、阳泉、晋城、长治、大同和运城六站展开。如太原站的志愿者在端午节为盲校学生包粽子、做游戏、放映配音动画影片；阳泉站的志愿者为福利院孩子送自行车和运动鞋；晋城站的志愿者与福利院孩子配对成 “家庭”，带他们参观工作场所、果园、游泳、逛书店、看电影等；长治站的志愿者帮弱智儿童家庭修厕所、盖鸡舍，为孩子理发，修理幼儿园桌椅板凳及康复器材；大同站的志愿者给福利院孩子送食品、衣服、玩具，播放动画片，和他们玩游戏、学舞蹈、分享蛋糕；运城站的志愿者为特殊教育学校送空调，为孩子们置办 “安心超市”。

该计划以较少的人力物力投入，产生了良好的社会效应和项目执行效果，让受助儿童得到帮助和快乐，志愿者也在过程中得到锻炼提升，同时还搭建起了沟通桥梁，让志愿者与受助对象建立深厚感情。