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直销天下,年内多家直销银行关停整合 银行业数字化转型步入“做减法”阶段

来源:本站   发布时间: 2025-02-20 09:45:00   浏览:1881次  字号: [大] [中] [小]


  上证报中国证券网讯(记者 马慜 实习生 黄冰玉)昔日备受青睐的银行创新高地——直销银行,在经历10年之久的探索后,或走向关停、整合。


  日前,汉口银行宣布于2024年7月9日关停下线旗下直销银行App,原业务迁移至该行手机银行App。近期,哈密市商业银行、东莞银行等中小银行也宣布或全面调整、或关停直销银行业务。


  在数字化转型初期,银行曾尝试通过发展直销银行快速展业,进而借助此类业务加速转型。业内专家认为,直销银行在发展过程中定位不清晰,与传统银行业务形成交叠,尚未探索出可盈利发展模式。展望未来,直销银行需探索特色化、差异化发展之路。


  直销银行遇到发展瓶颈


  2014年2月,国内第一家直销银行——民生直销银行正式上线,掀起了银行业抢滩直销银行业务的浪潮。此后,兴业银行、浦发银行、平安银行等多家银行相继上线该业务。


  中泰证券研报数据显示,截至2019年,全国曾有上百家银行推出了直销银行业务和产品。然而历经10年探索,以民生直销银行为代表,业内已有多家银行开始陆续迁移、整合、关停部分直销银行业务。


  据原银保监会的定义,直销银行是“以互联网为主要渠道,通过计算机、手机、电话以及其他电子服务手段为客户提供服务的银行形式”,能够为客户提供存贷汇业务、投资理财产品等服务。其优势在于可以突破本行账户局限,向他行用户开放。


  基于这一优势,中小银行发展直销银行的意愿更为强烈。冰鉴科技研究院研究员王诗强告诉记者,相比经营范围可以覆盖全国的大型银行来说,中小银行跨区域经营受到严格限制,更倾向通过直销银行来提升竞争力。


  然而,现实却未能如愿。“直销银行的整合下架,说明在其发展过程中遇到了定位不清晰、发展不明确等瓶颈,同时也面临与传统银行的业务产生交叠,在客户认知、使用等层面遇冷等问题。”素喜智研高级研究员苏筱芮表示。


  记者检索主流手机应用商店发现,现存的直销银行App约20余个,以湖南银行、青岛农商银行等城农商行为主。而打开部分现存直销银行App可以看到,其普遍存在提供的理财、存款、零钱、贷款等业务与母行App功能重复的问题。


  即便是热衷于直销银行的中小银行,近年来也有所“却步”。王诗强补充道,首先,面对互联网巨头和大型商业银行的竞争,中小银行整体实力不足,线上获客困难、获客成本高;其次,中小银行的直销业务服务内容有限,缺乏应用场景,导致App活跃度不高,客户流失严重。此外,很多中小银行直销业务发展未能摸索出可持续盈利模式。


  探索特色化、差异化发展之路


  着眼直销银行未来发展,受访人士认为,直销银行未来整合发展是大势所趋,现存直销银行需找寻差异化定位,形成独特竞争优势。


  记者发现,已有部分银行开始试图对直销银行业务进行转型,将其作为理财产品的销售渠道。例如,去年杭州银行将“杭银直销”App更名“宝石山”,主营理财服务。


  起初,国内直销银行的经营模式主要是在银行内部设立部门或事业部,依靠母行资源发展。苏筱芮认为,直销银行一方面可考虑充分借助母行资源,找准市场定位与母行协同;另一方面,可尝试探索特色化、差异化发展模式与产品开发,在诸如场景渠道、客群分层等方面形成错位竞争。


  “开拓直销银行业务并非银行的一个必选项。在手机银行深化发展的背景下,银行机构需要衡量投入产出比,若直销银行业务继续不达预期可选择放弃,将更多资源精力集中在现有主业上。”苏筱芮表示。


  直销银行也同步衍生出独立法人模式,即通过向主管机关申领牌照,以独立法人运营,比如中信银行和百度联合发起成立的百信银行,以及邮储银行全资控股的邮惠万家银行。


  作为独立法人的直销银行,未来发展模式值得关注。眼下看,百信银行和邮惠万家银行似乎走出了不同的发展路径。百信银行是国内首家独立法人持牌直销银行,2017年11月开业,是主打AI驱动的数字普惠银行,资产规模已超千亿元。2023年,该行营业净收入45.34亿元,增幅14.27%;净利润8.55亿元,增幅30.25%。截至2023年末,该行总资产1125.11亿元,较上年末增长16.08%。


  反观邮惠万家银行,该行成立于2022年1月,定位于一家科技引领、特色鲜明的轻型智慧银行,探索服务乡村振兴、数字普惠金融新模式。不过,邮惠万家银行还处于亏损阶段,2023年该行实现营业收入3.55亿元,净亏损2.63亿元。截至2023年末,总资产149.86亿元,全行AUM(资产管理规模)289.83亿元,累计注册用户数2055.82万人。


  直销银行的10年浮沉,对银行业数字化转型带来了一定的启示。不同于以往一味进行功能堆叠的初始阶段,银行业数字化转型更要轻装上阵,及时“做减法”。业内专家认为,银行需要及时更迭产品,避免成本高企、功能冗余等问题,此外还可寻求第三方金融科技平台的帮助。


  “银行数字化转型可以与第三方人工智能公司合作,利用后者的成熟经验,及时升级产品,给予客户更好的服务体验。”王诗强建议,此外也要在风险控制上有所作为。


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