编者按：《知识经济杂志》2024年10期刊发太阳神文章，标题为《太阳神 成为世界级较量中的民族之光》。本文深入探讨了太阳神作为老牌民族直销企业，在追求成为“中国的世界级直销企业”道路上的探索与努力。太阳神提出了构建世界级直销企业的标准，并规划了“三步走”战略稳步前行。其坚持规范化发展、积极拥抱创新的态度，为行业树立了榜样，也为民族直销企业的崛起带来了新的希望。

原文如下：

“你要奋斗下去，我们不能把世界让给其他那些人。”

——题记

一家中国企业成长为世界级企业，需要多久？

从成立到跻身世界500强，比亚迪用了27年，联想用了24年，华为用了23年，腾讯用了19年，阿里巴巴用了18年，宁德时代用了12年，小米用了9年……

在中国这片拥有蓬勃活力的广袤市场上，本土企业迸发出无限生机，以越来越快的速度开启征战世界的步伐。到如今，中国企业在全球智能制造、电子商务、汽车、新能源等方面均占据了一席之地，影响力可圈可点。

然而，在偌大的中国直销市场上，本土直销企业却有些“失重”。

当我们谈论具有影响力的世界级大型直销企业时，往往首先想到安利、完美、无限极、康宝莱……这些企业大部分来自外资，它们在中国肥沃的直销土壤上激情生长，在品牌知名度、规模体量、影响力、稳定性等各方面拔得头筹。相较之下，本土直销企业则显得有些乏善可陈。

这种差异现象构成了行业过去多年来一直存在的一个尴尬问题：

为什么真正做到规模化、规范化的几乎都是外资直销企业？为什么没有几家本土的民族直销企业可以站出来，承担起领头羊的角色？

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企业背后的境界局限

没有任何一家企业的失败，能够和自身的局限性脱钩。

作为老牌民族直销企业“广东太阳神健康产业有限公司”的总经理和掌门人，张鸣先也曾被当面问到过上述尴尬且犀利的问题。

他思考片刻，给出了一个比问题更为犀利的回答：在中国的直销市场上，许多民族企业仍然缺乏高远的境界和长远的目标，导致企业自身定力和成长性不足，在走向世界舞台的过程中容易跌落。

如张鸣先所言，直销行业内，内外资企业除了在监管环境方面所面临的压力差异以外，很多内资企业只在乎当下、忽略了未来，不去设立高标准、高格局的长期目标。在这种短视下，企业容易守不住底线、为了一些暂时性利益妥协，不仅摧毁了企业本身发展为世界级企业的可能性，也搅乱了中国直销市场的格局。

“我们判断，目前中国直销行业所面临的乱象和局限性问题，就与企业自身的境界不足有关。”张鸣先直言不讳。

面对这种行业现状，企业要做些什么，才能为行业的破局发展出一份力？

就在刚刚过去的太阳神澳门财富论坛上，太阳神提出了一个全新的企业目标：打造未来“中国的世界级直销企业”。